Toekomst
De toekomst. Wat komt er op je af? Dat is toch altijd onzeker. En je kijkt er ook naar vanuit je eigen perspectief. Soms kom je er zelf uit maar het erover kunnen hebben met iemand wil ook nog wel eens helpen. Er spelen zoveel zaken mee, dat het een diffuus geheel wordt. Met mijn kennis van de sector, bedrijfsvoering en een fijn stukje creativiteit weet ik nog wel eens de juiste snaar te raken.
Groei
Als je als eigenaar je bedrijf wilt laten groeien, moet je keuzes maken. Je kunt niet alles zelf blijven doen. Ik kan je helpen met je te laten wennen aan je nieuwe rol en hoe je toch de dagelijkse leiding door kunt laten gaan. En natuurlijk ben je sterk, anders had je het bedrijf niet opgestart en succesvol uitgebouwd. We kunnen samen gaan kijken hoe je die sterke eigenschappen aan kunt laten sluiten bij een nieuwe fase. Ga je een nieuw marktsegment ontwikkelen? Wat heb je nodig voor een nieuw stuk onderzoek en ontwikkeling?
Operational management
Ik heb in een bedrijf gezien hoe de oprichter worstelde met het uit handen geven van die dagelijkse leiding. Maar het bedrijf was uitgegroeid tot iets groters. Van jong bedrijf waar iedereen alles doet en er min of meer een permanente crisissfeer hangt, naar een gevestigd bedrijf met processen en structuren waar families van werknemers en de klanten van afhankelijk geworden zijn. In zo’n nieuwe dimensie moet de eigenaar ook een nieuwe rol spelen en accepteren dat het bedrijf zijn eigen zelfstandige stapjes gaat zetten. Je kunt je dan niet meer op schroefjesniveau gaan bemoeien met projecten. Maar jij als eigenaar bent juist sterk in die beginfase van een bedrijf.
Bedrijfskunde
Een nieuw beeld is dan nodig, wat meer bedrijfskundig. We gaan een plan opstellen van agressieve groei, of misschien juist meer consolideren dat we alleen met een paar procent op de omzet gaan groeien en juist werken aan de winstgevendheid. Dat zijn dan de zaken die je bespreekt met de directeur. Het gevestigde bedrijf heeft nu ook duidelijkheid en stabiliteit: Daar is het ware noorden waar het MT naar kan blijven verwijzen en binnen die ruimte kan iedereen eigen keuzes maken.
Principal R&D
En jouw kracht? Er is een tijd dat de concurrentie jouw techniek gaat inhalen. Je kunt de kracht en het netwerk van het gevestigde bedrijf gebruiken om die concurrentie voor te blijven. De risk appetite van het gevestigde bedrijf is wat lager. Maar binnen de fundamentele R&D mag er best wat fout gaan, sterker nog, daar moeten dingen fout gaan om ook dingen goed te laten gaan. En die hoort op wat meer afstand van het gevestigde. We kunnen keuzes maken op welke ontwikkelingsprojecten het gevestigde bedrijf blijft uitvoeren en op basis van risico op doorlooptijd besluiten we om principal R&D projecten binnen een ander bedrijf onder te brengen. En dat bedrijf hoeft geen winst te draaien, dat is de omgeving waarbinnen jij jouw kracht tot uiting kunt brengen.