Diensten

Ik doorzie structuren in een bedrijf vrij snel en leg daar snel verbanden in. We kunnen dit gebruiken op de productiewerkvloer om ondanks beperkende factoren zoals stroom, mensen of tijd, toch meer te kunnen doen. Of wil je om den duur met pensioen? Hoe wil je dat het bedrijf dan toch verder gaat? Lees meer

Door verbanden te zien en in ketens te denken kan ik je helpen om jouw ideeën te ordenen en in een
procesarchitectuur weg te zetten. Dat zou kunnen bij een idee dat je op de markt wil brengen, iets binnen
het bedrijf waar je een draai aan wilt geven, een ontwerpvraagstuk of IT-systemen binnen het bedrijf.

Fractional CTO is een term die slaat op een part-time techniekeindbaas. Natuurlijk wil ik wel eindverantwoordelijk zijn voor al jouw techniek, maar veel liever help ik je door te stoten naar dat hogere niveau zodat je daarna weer zelfstandig door kunt. We kunnen afspreken dat ik een bepaald aantal dagen per week bij je binnen ben, maar ook dat we zo’n band opbouwen dat je ideeën met me kunt delen, dat we samen sparren over jouw toekomst.

Wat was er eerst? Het project of het projectmanagement? Dat is flauw natuurlijk, maar meestal is het project er eerst. Maar ik ben graag betrokken bij de eerste contouren van voor dat er überhaupt een project is. Om van dat vage en ontastbare naar een architectuur te gaan en dan ineens is er een project. En dan leid ik dat natuurlijk als dat moet.

Supply chain management is niet meteen mijn dagelijkse bezigheid. Ik ben veel meer bezig om die leverketen te laten werken, en dan vooral de interne, die keten puilt natuurlijk uit van de processen en de techniek! Ik help je graag om problemen in de supply chain op te lossen. Maar ook binnen de leverketen is er genoeg aan beheer en IT en dat past weer precies in mijn straatje.

Zorgt die ene leverancier voor verstoringen in jouw keten? Dan kunnen we natuurlijk samen besluiten om daar iets aan te gaan doen. Dan wordt intern gewoon extern en daarna weer intern. Op die manier wordt het weer een top supplier met een top supplier quality.

Waar de procedures van quality assurance ophouden, ga ik verder. Ik help je je te verzekeren van kwaliteit door bij de bron in te grijpen zodat je vanaf daar stevig verder kunt met het bedrijf.

De toekomst is vol verrassingen en onzekerheid. Ik help je onderscheid te maken tussen hoofd- en randzaken en jouw blik op die toekomst helder te krijgen. Herstructureren van (een deel van) je bedrijf, investeringen, overdracht naar een nieuwe generatie. Laten we eens praten waar voor jou de onzekerheid zit zodat je daarna weer verder kunt met waar je wel zeker van bent.

Tekenend voor mijn beeld binnen de maakindustrie is mijn ervaring in de horeca. Probeer batchgroottes of het combineren van orders maar eens te verkopen tegen je gasten op het terras. Later heb ik veel meer theoretische onderbouwing gekregen voor wat in de horeca heel normaal is.

Voor mij is doorlooptijd daarom heel belangrijk. Goed voorbereiden, daarna snel door de (productie)processen en door naar de interne of externe klant. Voordenken in de voorbereiding is het halve werk, maar stabiele processen zijn wel een voorwaarde. En die processen komen overal terug. Is het informatievergaring voor Excel voor een rapportage, is het een bewerkingsoperatie in een CNC-machine of het koppelen van werkzaamheden aan een wisselende stuklijst.

Roadmapping is een sjieke term voor het uitstippelen van een pad naar de toekomst. We kunnen ons op technologie richten, of op productontwikkeling. Als je een kans ziet, maar niet goed weet hoe dit om te zetten naar een doel, laten we het er samen over hebben hoe we het voor elkaar kunnen krijgen: Technisch, maar ook in de organisatie. Lees meer